‍Benedicte Fasmer er strålende fornøyd med å være på plass som ny toppsjef i Telenor. Men ikke alle jobbvalgene har truffet like godt.

En drøy måned etter oppstart som konsernsjef i Telenor, stod Benedicte Fasmer på scenen under NHOs årskonferanse. Her fortalte hun åpent og ærlig om livet som toppsjef - både i Telenor og tidligere toppjobber.

Blant annet om hvordan hun endte opp som konsernsjef i Telenor.

– Jeg trodde først at rekrutteringsbyrået ringte feil. Jeg stod midt i en fusjon som skulle bli til Norges største sparebank. Hodet mitt og all oppmerksomhet var rettet mot denne fusjonen.

Men de ringte ikke feil – og Fasmer endte opp som første kvinnelige toppleder i Telenor. Hun er godt fornøyd med det.

– Telenor er en av Norges største bedrifter, og vi spiller en viktig samfunnsrolle. Det var en utfordring det var enkelt å takke ja til.

‍

‍

Men ikke alle jobbvalgene til Fasmer har vært like vellykket.

– På 2000-tallet hadde jeg jobbtilbud både i London, New York – og Bergen. Jeg valgte Bergen, og ble sjef i et dot.com-selskap der. Etter et par uker skjønte jeg at dette var en jobb som ikke var riktig for meg. Jeg valgte likevel å gi det et forsøk til, jeg ga alt og jobbet mye. En dag kom en konsulent inn til meg og lurte på hva i alle dager jeg gjorde i denne jobben. Han rådet meg til å gå ut og skrive min egen oppsigelse. Det rådet fulgte jeg, fortalte Fasmer, da hun ble utfordret på om hun hadde gått på trynet noen gang.

[OPT-IN]

Nå leder hun en bedrift som har over 200 millioner kunder over hele verden, inkludert i land som Pakistan, Bangladesh, Thailand og Malaysia.

– Det er et stort ansvar! Vi har ansvar for den digitale ryggraden i hele Norge og i markedene vi oppererer i. Det betyr at vi stadig investere for å bygge et godt nett – over alt.  

Det er ikke lenge siden Telenor fikk på plass nett i en bygd i Troms med 127 innbyggere, forteller Fasmer.

– Så nå kan endelig brøytebilsjåføren få værmeldingen rett inn i bilen sin.

Fasmer er opptatt av å legge godt til rette for sine ansatte i bedriftene hun leder.

– Menneskene i Telenor er viktigere enn absolutt alt. Jeg er opptatt av å bygge videre på den gode kulturen i organisasjonen. Det er helt avgjørende at vi klarer å skape engasjement for det vi gjør - og at vi gjør det sammen. En god kultur er overordnet tall. Våre ansatte er opptatt av å ha en god hverdag, gjøre meningsfulle ting, sier Fasmer.  

I Norge står nå én av fem i arbeidsfør alder utenfor arbeidslivet. Det har Fasmer og Telenor bestemt seg for å gjøre noe med.

–  Derfor har vi et prosjekt som heter “Open Mind”, hvor vi ansetter folk som faller utenfor arbeidslivet. Det har stor verdi, både for oss, for samfunnet – og for den enkelte.

‍